위기를 기회로 바라보는 경영전략

진화와 도태는 위기 상황에서 결정된다. - 서광원, "세렝게티 생존경영", SERI CEO 중에서 참조

진화와 도태의 차이는 위기에서 결정된다. 위기가 닥쳤을 때 꼿꼿하게 서 있을 필요는 없다. 필요하다면 납작 엎드려서 기회를 찾아야 한다. 하지만 웅크리거나 위축되거나 수동적으로 안주하는 것은 자신을 죽이는 지름길이다.

특히 요즘 같은 위기가 닥쳤을 때 우리가 분명히 알아야 할것은 우리 몸속에는 위기 때마다 혁신적인 도전과 발상으로 위기를 훌륭하게 극복해온 유전자가 살아 숨쉬고 있다는 것이다. 지금 이 위기 극복의 유전자는 우리의 결정을, 용기를 기다리고 있다. 결국 이 유전자를 죽이고 살리는 것은 우리에게 달려있다.

최근 많은 기업들이 보수경영 기조가 확산되고 있습니다.

사람도 뽑지 않고, 마케팅 비용은 삭감되고, 투자예산은 절감합니다.

기업의 구조조정이라는 게 일상사가 된 이마당에, 새삼스럽게 보수경영이 틀리다 맞다를 논하는 것은 의미가 없을 것 같습니다.

다만,이와중에도 회사 인수에 적극적인 NHN의 횡보가예사롭지 않습니다.

Valuation 이 저하되는 지금시기가 적기라고 생각한 모양입니다.

SERI 전망 2009 를 읽어보면, 불황기때 마케팅 비용을 늘리거나 삭감하지 않은 기업의 성장률이 300%를 넘었다는 보고도 있습니다.

진화와도태는 위기 상황에서 결정된다...그 말 맞는말 같습니다.

비단 회사의 이야기는 아닐겁니다.

허리띠를 졸라매고, 현금을 최대한 확보하는 것도 이 위기를 이겨나가는 좋은 방법이겠지만, 새로운 아이디어와 투자로, 이 위기뒤에 돌아올 시간을 기다리는 것은 어떨까요?

한동안 쉰 Social Network 얘기를 다시 할까 합니다. 이번엔 Mobile Service 동향까지 다시 살펴보시지요..